Innerhalb klar definierter Zeit von Überlastung zu: Strukturiert, Geklärt. Geordnet und Erledigt.
Du verdienst Geld mit Ideen, Können und Präsenz.
Ich sorge dafür, dass die finanzielle Struktur dahinter trägt. Ruhig.
Unabhängig und mit klarer Verantwortung. Für Menschen, die im Flow arbeiten wollen: Weil echte Wertschöpfung Fokus braucht!
Du hast bemerkt, das du nicht alles gleichzeitig sein kannst?
Zwischen Zahlen und Entscheidungen, Verantwortung und Überblick.
Zwischen „es läuft noch“ und „ist das tragfähig?“.
Meine Arbeit richtet sich an Menschen, die Wert erschaffen und die Verantwortung dafür selbst tragen.
Sie sind hervorragend in dem, was sie tun:
sie gestalten
sie führen
sie entwickeln
sie verkaufen
sie erschaffen Wert
Was sie mitunter nicht sein können – und auch nicht sein sollten:
Koordinator zwischen Zahlen, Realität und Steuer
Strukturschaffer oder Strukturpfleger
Buchhalter
Je erfolgreicher und damit umfangreicher die eigene Arbeit wird,
desto schneller entsteht ein Nebenschauplatz:
Zahlen, Konten, Auslagerungen, Abrechnungen, Rückfragen.
Was dann wertvoll wird, ist Zuständigkeit für den inneren Zusammenhang. Und dabei geht es zum Beispiel nicht nur um Auslagerung, sondern um die trotzdem noch Verantwortung für den wirtschaftlichen Gesamtzustand.
An dem setze ich an. Um Komplexitätsstress zu reduzieren, Übersicht über Denkbarkeiten zu halten, dein Interesse zu wahren, und gegen die Angst vom "dummen Fehler".
"Verantwortung für Ordnung"
Ich arbeite unabhängig von Produkten, Plattformen oder Provisionen.
Dort, wo Zahlen, Prozesse, Risiken und Verantwortung zusammenlaufen.
Ich arbeite als verantwortliche Instanz, die Struktur, Risiko, Personal, und Auslagerung so koordiniert, dass die Wertschöpfung nicht gefährdet wird.
Strukturverantwortung statt Einzelmaßnahmen
Klare Zuständigkeit über alle relevanten Ebenen hinweg. Du kannst, musst aber nicht entscheiden, was sinnvoll ist – sondern nur, dass es geregelt wird.
Einordnung komplexer Einnahme- und Kostenstrukturen
Ich sorge für Übersicht und Einordnung dort, wo Einnahmen, Beteiligungen, Vermögensbestandteile oder Projekte ineinandergreifen.
Koordination von Personal, Fremdleistung und Auslagerung
Ich kläre, in welcher Form, ob und wann Auslagerung oder personelle Unterstützung wirtschaftlich sinnvoll ist – und übernehme die Koordination der Umsetzung. Ausführung folgt Nutzen.
Absicherung durch ruhige, kontinuierliche Begleitung
Abstimmungen mit Steuerberatern und weiteren Beteiligten erfolgen diskret und strukturiert und ohne ständige Rückfragen. Du behälst den Fokus auf Wertschöpfung – ich halte die Ordnung.
Über Christian Dietrich
Seit vielen Jahren ungefördert Marktaktiv.
Jahrgang 1982. Aktiv seit 1998. Abitur 2002.
Studium in Maschinenbau und BWL.
Fachkunde Güterverkehr, Speditionskaufmann
und Geprüfter Bilanzbuchhalter.
Erschaffer mit Kreativität und Erfahrung
Wen inspiriert nicht Warren Buffett? Der Mann, der mit Buchhaltung reich wurde, auch weil er seit den 40ern ein System für unter anderem permanente Liquidität fährt.
Häufig gestellte Fragen
Du hast noch Fragen? Dann scrolle dich durch unsere häufigsten Fragen und Antworten.
Ersetzt du einen Buchhalter oder Steuerberater?
Nein. Ich koordiniere, ordne ein und sorge dafür, dass externe maximal Leistungen sinnvoll eingesetzt werden – oder eben nicht.
Explizit biete ich keine Steuer- oder Rechtsberatung an.
Fachleistungen verbleiben bei den jeweiligen Experten.
Arbeitest du mit Stunden oder Paketen?
Nein. Ich arbeite im Mandat mit klarer Zuständigkeit. Zeitaufwand ist dabei nicht die relevante Größe – Verantwortung geht vor. Und Verantwortung ist nicht in Stunden messbar. Das Mandat orientiert sich an Komplexität, nicht an Zeit.
Muss meine Buchhaltung ausgelagert werden?
Nicht unbedingt. Auslagerung ist eine mögliche Option, kein Ziel.
Ich kläre, ob sie wirtschaftlich und strukturell sinnvoll ist.
Wie viel operative Arbeit übernimmst du?
So wenig wie möglich. Mein Auftrag ist nicht Beschäfigung, sondern Ordnung, Koordination und Einordnung.
Was kostet es mich wenn wir nicht zusammen arbeiten?
Das Mandat ersetzt keinen Aufwand, sondern dient vor allem auch der Risikoreduzierung und der Absicherung von Entscheidungen.
Dafür braucht es Erfahrung, Verantwortung und Unabhängigkeit.
Wie läuft die Zusammenarbeit konkret ab?
Unaufgeregt und im Hintergrund. Um deier selbst Willen, keine regelmäßigen Meetings, keine permanenten Reports. Austausch genau dann, wenn er sinnvoll ist.
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